内卷，网络流行语，原指一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象 。

        这些年社会上“内卷”现象愈演愈烈，人们普遍感受到“难事”太多，生意难做、工作难找、研究生难考……各行各业都在竞争，都在内卷，人们的思想每天都在焦虑和“躺平”之间反复跳跃。随着社会经济的发展和人们生活品质的提高，家政行业也进入到了内卷时代。

         前有清华大学女毕业生求职家庭管家，后有985高校男硕士迈入家政行业。以前的家政行业，几乎都是没有学历、年龄偏大、来自社会底层阿姨们的工作，找的也是辛苦钱。但现在随着高学历、高素质人才的进入，让这个行业的入住门槛提高，从业人员被内卷了，企业也被内卷了。有的家政企业提前转型，有的家政企业线上线下同步运营，有的向高端家政进军等等，企业被“内卷”了，该怎么办？快速找到突破口，才是当下的重点。

         学会这几招，提高自身竞争力，明确未来发展方向，有助于完成企业发展质的飞跃。

         搭建一个优秀的企业管理团队

        在一个领域里，企业想要快速做大做强，那么一定要有充足的人才。不论是管理人才还是基础建设人才，都是很重要的。一个优秀的企业管理团队，能够帮助企业解决很多方面的难点、痛点。此外，国家近几年越发重视对家政业人才的培养，并在院校相关学科建设、企业与院校产教融合、职业技能评定等多方面进行政策倾斜。这足以说明家政市场对于行业人才的极度渴求。

         因此，企业通过自主挖掘和培养人才，打造一支专业、团结的企业管理团队是势在必得的。这不仅能解决企业自身人才搭建的问题，更能帮助企业开通更多业务，例如，开展企业管理课程，帮助企业管理培训等业务。

         借助互联网，朝数字化方向转型

         就拿四川省云尚家科技有限公司举例。该公司一直专注于提供家政服务，通过先进的、标准化的管理，为客户提供诚信、便捷、有保障、高品质的家政服务。随着互联网的发展，公司积极转变思路，引入互联网+经营理念，开拓创新。致力于将多年优秀的线下管理经验进行线上整合、复制推广，力争打造一个全国性的家庭服务平台。并基于家庭服务的大数据，融合人工智能，整合服务资源，为家庭提供全方位、多保障的管家式服务。

         转变商业模式，谋求发展新思路

         现如今，大多数企业还是保持着中介制的传统商业模式，但已有一部分不希望被内卷的家政企业悄悄转型了，打造了了更多的商业模式。他们从最火爆的母婴和养老两大门类里，发展衍生出了社区养老护理新型服务类型，同时在公司的人员制度上，积极向员工制方向发展。

         传统的家政企业，应该彻底打破惯性思维，转变模式、拓展业务。借助互联网，线上线下相结合。多平台多方向开展业务。母婴护理可以向小儿推拿、产康美容、托育服务延伸，养老陪护可以向成人按摩、营养配餐、社区养老转型。抓住新风口，寻求靠谱的合作方，寻找适合自己的商业模式，越早行动就越早占领行业市场。

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